湖南公司“三聚焦三抓好”激活黨建引領(lǐng) “新引擎”

發(fā)布單位: 時間：2024-04-15

       湖南公司黨委貫徹落實集團、股份公司年度工作會議精神，堅持高點定位、高位推動、高標落實，在“早”字上下功夫、在“干”字上見實效、在“實”字上求突破，扎實推動各項工作搶占先機、贏得主動，奮力開創(chuàng)“穩(wěn)健向好、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)進有為”新局面。

       一是聚焦“早”字抓好部署，下好“先手棋”。堅持早謀劃、早部署、早行動、早落實，遵循常規(guī)工作抓規(guī)范、促提升，難點工作補短板、求突破，重點工作抓創(chuàng)新、樹品牌總體思路，以推進“六個主題年”活動和“山高·行”服務品牌建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以完成股份公司下達的年度目標任務為導向，以打造“六融合六促進”黨建工作體系為保障，建立黨委統(tǒng)領(lǐng)牽頭抓總、主要領(lǐng)導具體統(tǒng)籌、分管領(lǐng)導各負其責、各部站齊抓共管的“四責”機制，召開2024年度全面從嚴治黨工作會議等會議10余次，制訂下發(fā)黨委“一要點三清單”，畫準“作戰(zhàn)圖”、明確“時間表”、細化“任務書”，繪就了黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展“新畫卷”。

       二是聚焦“干”字抓好落實，唱好“重頭戲”。利用湖南區(qū)域黨建協(xié)作聯(lián)席委員會平臺優(yōu)勢，落實“任務清單化、責任鏈條化、考核精準化、激勵導向化”工作機制，加強同集團公司兄弟單位協(xié)同協(xié)作，實現(xiàn)了項目從“0”到“1”的突破；抓實“五點一線”工作法，做精做強“黨建+文旅、黨建+物流”，實施“美化、亮化、凈化”工程，完成了2024年全國兩會保暢等重點工作；構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌抓總—分管領(lǐng)導帶頭—部門聯(lián)動抓落實”招商體系，打好“登門招商、云端招商、以商引商”的“組合拳”，對接意向客戶27個，拜訪中介機構(gòu)5個，跑出了擔當作為、大干快上“加速度”。

       三是聚焦“實”字抓好督查，吹響“集結(jié)號”。以“作風建設(shè)強化年”活動為抓手，緊盯政治高度抓決策督查、緊盯發(fā)展質(zhì)量抓專項督查、緊盯急難愁盼抓民生督查、緊盯作風硬度抓問效問責，采取定期督查與不定期督查、重點督查與隨機抽查、跟蹤督查與延伸檢查等方式，圍繞安全生產(chǎn)、路橋運營等重點任務進行了督導檢查10次，發(fā)現(xiàn)問題10余個，整改問題10余個，做實“督查—反饋—整改—回頭看”閉環(huán)管理，激發(fā)了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。

       敢為擔當天地闊，實干揚帆破浪行。湖南公司將以開展“六個主題年”活動為契機，在思想上形成“一盤棋”，在力量上捻成“一股繩”，緊扣指標全力“沖”、提振精神奮力“拼”、保持定力努力“干”，為公司高質(zhì)量發(fā)展全力以赴、勇往直前。