3月16日，公司組織召開(kāi)對(duì)標(biāo)一流質(zhì)效提升工程工作調(diào)度會(huì)，對(duì)公司對(duì)標(biāo)一流質(zhì)效提升工程工作進(jìn)行安排部署。呂思忠總經(jīng)理，周亮總會(huì)計(jì)師，王小蕾總審計(jì)師，總部各部室及有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員參加會(huì)議。

會(huì)上，企業(yè)管理部宣讀了公司對(duì)標(biāo)一流質(zhì)效提升工程實(shí)施方案和清單，各部室及有關(guān)單位結(jié)合工作實(shí)際對(duì)下一步對(duì)標(biāo)工作展開(kāi)了充分的交流討論，運(yùn)營(yíng)事業(yè)部、工程養(yǎng)護(hù)部、工程管理中心就如何加強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)、養(yǎng)護(hù)、工程管理子品牌建設(shè)進(jìn)行了工作匯報(bào)。

呂思忠總經(jīng)理充分肯定了各部室和單位前期工作，并根據(jù)國(guó)資委、集團(tuán)公司要求，針對(duì)于當(dāng)前工作和下一步安排，提出了三點(diǎn)建議：

1.統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

各部門(mén)及各單位要充分認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)工作的重要性，按照實(shí)施方案和清單要求，錨定差距短板，立足實(shí)際，加強(qiáng)分工協(xié)作，全面提升公司管理水平；

2.明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)

各部室和單位要明確把握對(duì)標(biāo)方案重點(diǎn)工作內(nèi)容，尤其是要對(duì)如何創(chuàng)樹(shù)和打造獨(dú)具特色的運(yùn)營(yíng)、養(yǎng)護(hù)、工程子品牌的問(wèn)題，進(jìn)一步加大品牌宣傳力度，提煉公司品牌特色，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，圍繞提升目標(biāo)，全面落實(shí)改進(jìn)提升；

3.有的放矢，完善措施保障

各部室和相關(guān)單位要按照方案和職責(zé)分工要求認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，用走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式與標(biāo)桿單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)措施保障，協(xié)同協(xié)作，制定具體線下對(duì)標(biāo)方案，加大宣傳力度，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。